Jeśli pracujesz od dłuższego czasu w jakiejś firmie, wykonując tę samą pracę, na pewno masz/miałeś do czynienia z wypaleniem zawodowym. W moim przypadku to kolejna prezentacja, kolejne audytorium, kolejne miasto, kolejna sala…

To tak jak z jazdą samochodem w dobrze znanym terenie – myślisz o czymś i łapiesz się na tym, że przejechałeś kilka kilometrów i nie wiesz nawet kiedy.

Jak za każdym razem motywować się do wygłoszenia dobrej prezentacji? Jak znaleźć radość w wygłaszaniu po raz n-ty, tych samych tekstów?

Ja prowadzę około stu prezentacji w roku i niestety są to wystąpienia bardzo do siebie podobne pod względem scenariusza. Dodam tylko, że pracuję w firmie już od siedmiu lat, zatem problem „znudzenia” czy wypalenia zawodowego nie jest mi obcy…

Postanowiłem sobie z tym poradzić i zaraz przedstawię Ci mój sposób na uatrakcyjnienie prezentacji.

Przed prezentacją zakładam sobie, że wykonam jakieś zadanie. Na przykład, że rozpocznę spotkanie w całkowitej ciszy i to bez słownego uciszania widowni. Przyznam Ci się, że jest to zadanie z typu mission impossible…ale zawsze można próbować!

Inny pomysł – załóż sobie, że szczególnie przyłożysz się do części pytania – odpowiedzi i poradzisz sobie ze wszystkimi „trudnymi” pytaniami albo, że zakończysz prezentację w jakiś interesujący sposób albo, że sprowokujesz widzów do uśmiechu opowiadając zabawną historię.

A propos zabawnej historii – jeśli masz pomysł na rozśmieszenie audytorium, pochwal się nim i opisz w komentarzu do tego artykułu.

„Jest twórcą pojęcia permission marketingu /marketingu relacji/. Marketing ten polega na uzyskaniu przyzwolenia/zgody klienta na otrzymywanie komunikatu marketingowego. Otrzymanie zgody jest punktem wyjścia do budowania komunikacji personalizowanej uwzględniającej osobiste preferencje, zainteresowania i potrzeby klienta” – tyle Wikipedia.

Ja chciałbym zaprezentować Ci Setha Godina jako mówcę. Poniżej masz film z zapisem jego wystąpienia na konferencji TED. Opowiada o swojej koncepcji zawartej w książce “Plemiona 2.0. Zostań internetowym przywódcą”. Zwróć uwagę jak posługuje się multimediami – jego prezentacja robi wrażenie.

Co do książki, to według Godina, nie ma znaczenia, kim jesteś — genialnym programistą, miłośnikiem starych pocztówek, smakoszem win, błyskotliwym księgowym czy literaturoznawcą. Dziś możesz zrobić coś naprawdę wielkiego — objąć przywództwo nad współpracownikami, klientami, inwestorami, wyznawcami, hobbistami lub czytelnikami. Może kieruje Tobą ambicja, empatia, chęć zbawienia świata, a może pobudki czysto finansowe. Cokolwiek daje Ci satysfakcję — możesz zrealizować swój wielki plan jeszcze dziś.

Aby uruchomić polskie napisy, kliknij w przycisk „view subititles” na odtwarzaczu i z rozwijanego menu wybierz „Chinese traditional” (żartuję!) Miłego oglądania!

Jeśli masz uwagi, podziel się nimi w komentarzu!

Już znasz odpowiedź :) Oczywiście, że wersja nr 2.

Dlaczego?
Bo zastosowaliśmy tam stronę czynną czasowników: zajrzyjcie, znajdziecie. W pierwszym „poleceniu” znalazły się zwroty nazwijmy je pośrednimi: polecam Waszej uwadze ( w domyśle, obejrzyjcie go) oraz znalazło się tam (co, samo się znalazło, napisało?!)

Zapamiętaj, Twój komunikat, polecenie dla uczestników prezentacji musi spełniać dwa fundamentalne warunki:

1. Być jasny i prosty. Powiedz dokładnie odbiorcy, czego od niego oczekujesz: „zadzwoń do mnie”, „porozmawiaj ze mną”, „podejmij decyzję” o zakupie kursu Tajniki Prezentacji

2. Wybierz polecenie możliwe do zrealizowania przez odbiorcę komunikatu. Nie mów „kup” do człowieka, który w firmie nie odpowiada za decyzje zakupu. Wtedy lepiej wydaj polecenie „poleć moje usługi” albo „umów mnie na spotkanie z osoba, która może podjąć decyzje o kupnie”

Zawsze posługuj się, o ile jest to możliwe, krótkimi słowami.

Powiedz „rób” zamiast „wykonaj” czy „zrealizuj”
Powiedz „przyjdź” zamiast „weź udział”
Powiedz „zobacz” a nie „obserwuj”, „postrzegaj”, „wyobraź sobie”

Dłuższych wersji poleceń używaj wtedy, gdy powtarzasz swój komunikat. Pozwoli Ci to zamaskować powtórzenie.

Jak zwykle komentarze, uwagi mile widziane.